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类别:领导介绍  更新时间:2014-05-05

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颜洪峰:逆势而上 坚定前行
                     记者  范敏
 
人物简介:颜洪峰,民进河南省委企业家联谊会副会长,河南省遂宁商会会长,河南巨康建设集团有限公司董事局主席,深圳市柏易股权投资管理有限公司董事长。



颜洪峰的经营理念:强质量、重管理,多打造精品工程。
颜洪峰的近期目标:逆势而上 坚定前行,立足河南、辐射全国。


       刚从河南开车回遂宁的颜洪峰,不顾旅途劳顿,在家乡的茶楼上接受了我们的采访。谈起自己的从商之路,颜洪峰眸子中那丝困倦,陡然消失,焕发出熠熠神彩——
     1981年,颜洪峰出生于遂宁一个殷实的家庭,从绵阳警校毕业之后分配到绵阳机场工作。一切顺风顺水,本以为可以就这样安稳地度过一生,不料,家里却突遭变故。命运把他推到了风口浪尖,他毅然咬牙接过担子,并用近二十年的时间华丽转身:由遂宁街边不起眼的小茶馆老板,变身河南巨康建设集团有限公司董事局主席。20年间,流过泪,也流过汗,但颜洪峰身上“逆势而上、坚定前行”的奋斗精神,运筹帷幄的谋略和敢想敢干的勇气,以及为人处事的智慧,却显而易见。


       初涉商海 当个小老板


       时间倒回17年前,遂宁市城区犀牛堤广场的盛夏,被高温笼罩着。颜洪峰拉开店面破旧的木门,开始规划一天的行程:早上四五点开始准备烧水、调料,天亮早市开始以后卖面,然后卖茶水,一直持续到凌晨,回家洗个澡,又回到门面,睡上四五个小时,又开始第二天的忙碌……这距离颜洪峰从绵阳警校毕业仅一年时间,在外人看来,他还是一个乳臭未干的孩子。不过,颜洪峰自己知道,肩上的责任有多重:毕业以后,他就与在学校认识相恋的女友结了婚,很快,他们的第一个孩子出生,这时候父亲在河南的发展面临困境,一家老小的开支全压在颜洪峰身上。


      各方压力让曾经无忧无虑的颜洪峰急速成长,他希望凭借自己的力量,帮助家人度过难关。观察到当时遂宁人有喝早茶的习惯,他便用仅有的积蓄,盘下了犀牛堤广场一个小的茶馆。“那时候一元钱一杯茶,因为节省开支,也没有请人,全由我们夫妻打理。老婆特别辛苦,总是从早忙到晚,洗杯子洗碗洗得直不起腰,我吃住也在店里。


      尽管夫妻俩花尽了所有的时间和心思,但小店始终不见起色。面对现实的困境和自己内心深处的不甘,颜洪峰有了走出遂宁,到河南接管上辈基础建设项目的想法,所幸得到了全家人的支持。


      那一年,年轻的颜洪峰勇敢地选择了一条前途未卜、注定布满荆棘的道路,也正是这一选择,成就了日后知名的集团公司董事长。 


      不当“门外汉” 筹谋大事业


      现实中的河南并不像颜洪峰小时候听父亲讲述的那样美好温馨,更何况,对于建筑业,颜洪峰还是个不折不扣的“门外汉”。我们跟随颜洪峰的讲述,感受着他当时才入行的艰难。


      颜洪峰至今清楚地记得刚到河南做第一个工地的场景:夏天的河南省铜仁市尤其闷热,每天早上一大早,他就要带上安全帽,扛上全站仪、水平仪等三十斤重的测量设备,和技术员一起,向山顶攀登。颜洪峰负责跑路放仪器,这一跑,就是一座山,耗时一两个小时,遇上风大,又得重来……时间一点点过去,太阳一寸寸升高,蒸腾起山里的湿气,空气也变得粘稠,即便站着不动汗也直往外冒,颜洪峰却还要不停翻山越岭,蹚河涉水。汗水每天都成串地滴下,一双鞋穿不到几天,就会烂得不成样子。到了中午,技术员休息了,还有更多的事情等着颜洪峰。由于前期没有资金请更多人,一个工程大大小小的事情,均由颜洪峰全权监管,妻子则负责所有的后勤……在铜仁市崇山峻岭间一寸寸前行,颜洪峰第一次意识到了做项目的不易。


       比起身体的劳累奔波,更多的辛苦来自于对行业不熟悉的力不从心。当时上辈的很多项目陷入泥潭,没有按时领到工资的工人每天到项目部闹,还打掉工作人员的饭碗。起初看到这样的画面,年轻气盛的颜洪峰处理方式便是以硬碰硬,总觉得是农民工无理取闹。但随着走到民工的工棚里,询问他们的家境,颜洪峰沉默了,每个民工背后都有一个辛酸的故事……这之后,颜洪峰再处理类似事情,便多了一份情感,多了一份理性,总是想方设法将民工的工资给上,也渐渐重拾了民工的心。


       工程项目需要大量的垫资和流动资金,想要多接一点项目的颜洪峰,想到了四川老家的亲戚,但现实却向他的热情泼了一盆冷水。大家找各种借口搪塞他,甚至见到他就绕道而行……时运不济,颜洪峰的雄才大略并没有如愿实现,不过逆境更能反应一个人的本色。在那段艰辛的岁月里,颜洪峰已经显示出了一个商人的灵活和聪明。他不仅充分发掘各种商业机会,更利用这段时间虚心向上辈学习,也积累了一定的人脉,这一切奠定了颜洪峰腾飞的基础。


       生活如果没有目标,就如同海船航行没有灯塔,会失去方向。颜洪峰坦言,在最困难的初期,不管遇到多大的坎,他心中的目标始终没有动摇,他坚信,一点点的坚持,总会离梦想更近一步。

  
       审时度势 放胆转型


       从1998年初入商海到2004年,颜洪峰已经累积了一定的资金。为了扩大规模,他一次性购置了20多台挖掘机……最多的时候,他同时接下了8个工地,每天基本上都在从一个城市赶往另一个城市的路上。


      这样的生活状态,一直持续到2012年,颜洪峰再次做出了一个大胆的决定,彻底放弃原来积累的一切,转战市政工程,这就是如今的PPP模式。即公私合作模式,是公共基础设施中的一种项目融资模式,鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与公共基础设施建设。


      早在20世纪80年代,我国便开始探索PPP模式,但由于特殊的时代背景,这种模式在实际操作中还是经过了漫长的摸索。尤其是2009年—2012年,PPP模式在我国还处于反复阶段,并不像今天这样被看好,很多民营企业家都在观望,迟迟下不了勇气。颜洪峰的想法一出来,便遭到来自各方的劝阻。外界的声音比较一致,放弃几代人辛苦拼下来的事业,选择一条前途未卜的路,是一个多么冒险的决定,更何况,压上的是他全部的家当,一旦出现闪失,便面临着破产。什么样的决定是正确的呢?如果总是衡量一个选择可能获得的物质回报和面临风险,到最后大多都会为此后悔,要不后悔,最好的方式就是自始至终都听从内心深处最真实、最响亮的声音。


      颜洪峰认定这是一个千载难逢的机会。于是,经过三个月的考察,通过无数次和河南省领导的沟通、洽谈,颜洪峰变卖掉了全部设备,将手上的几千万积蓄都垫资到市政项目当中。“我相信政府,如果政府都破产了,我们企业谈何发展。”为此,颜洪峰成立了河南巨康建设集团有限公司,并在成立初期就确立“做国家的巨康,做人民的巨康”的经营理念。自此,公司的发展全面转型,在PPP模式下,政府变成了监管者,颜洪峰的企业则从之前的“打工者”变成了投资者、建设者和运营者,不仅责任更大了,而且对自我综合素质的要求更高了。


      基于此,在内部管理上,颜洪峰也来了一次大变革。由于是家族企业,核心人员都是亲戚,碍于情面,管理上一直都是情感为主,缺少制度的约束,随着公司的壮大,颜洪峰开始“大换血”,引进大量人才,并实行精细化管理模式。他也不断告诉公司员工,“建筑行业从来不是暴利行业,只有在保证质量安全之后,才有微薄的收入。”事实上,这也是这些年颜洪峰一直在坚持的理念。“我们做的是政府工程,要有社会担当,把利润看薄,把社会责任看重!”俗话说,栽得梧桐树,自有凤凰来。当颜洪峰定义企业发展路上社会效益大于经济效益的时候,当河南巨康建设集团有限公司完成一个又一个高质量的工程后,公司已经不愁无米下锅了。


      当时年仅31岁的颜洪峰,凭借着过人的勇气和诚恳的为人,把握住了PPP这个“时势”,带领着企业铿锵前进,也真正实现了自身的“而立”。


       实施品牌战略 创下辉煌业绩


       企业是躯体,品牌是灵魂,灵活的商业营运模式是核心,只有灵肉结合,企业才能快速持续发展。 以质量求生存,凭品牌谋发展。在颜洪峰的带领下,河南巨康建设集团在发展的短短几年时间里就获得了众多荣誉,其中包括“2014全国施工质量安全双优单位”“2014全国质量管理先进单位”“2013—2014全国优质工程金奖”“2014全国优秀施工企业”“2013—2014全国AAA级安全示范工地” “企业荣誉评价AAA级信用企业(河南省最佳信用企业)”等荣誉,并以势不可挡的姿态新进入 “2015河南民营企业100强”。这些奖项,是对颜洪峰践行诚信诺言的最好回报。


       如今,经过多年的积累,颜洪峰带领的河南巨康建设集团更是成功实现专业化、多样化、精细化的发展目标,公司的三大业务均在稳步推进:主营业务板块(包含市政、公路、房建等)、金融板块(包含基金管理、p2p网络金融等)、投资板块(包含教育、医疗、科技等),年营业额顺利实现10亿的突破。其中,主营业务中的市政、公路部分更是赢得了市场的极大认可,并在业界享有良好口碑。清镇至黄果树高速公路项目、汕昆高速公路项目、绥阳至遵义狮子山隧道及公路项目、思南至遵义高速公路项目、晴隆至兴义高速公路项目、六盘水市红桥新区物流园公租房项目、贵阳市花果园小区景观绿化项目等,都对当地,甚至整个河南省的经济发展起到了巨大的推动作用。